A importância da auditoria interna no processo decisório das empresas

De uma forma geral, as organizações se deparam com novos desafios a cada momento, devido ao universo globalizado aonde a troca de informações giram de forma rápida, dessa forma as empresas se deparam com um ambiente de incertezas e um mercado infinitamente mais exigente e infiel. Daí a importância da auditoria interna na análise do ambiente da organização, sinalizando e articulando da melhor forma para as necessidades de mudanças. Apesar de hoje em dia a auditoria ser mais complexa, quando falamos de sua aplicação, sendo um meio de controle para as empresas, papel fundamental, pois através de técnicas e procedimentos específicos, procura auxiliar os administradores no processo gerencial. Geralmente, nas grandes organizações, onde as atividades tendem a ser mais complexas, se tem uma auditoria interna que é realizada por uma pessoa empregada pela organização, seja esta privada, estatal ou pública, entretanto, a auditoria antes do século XIX, ela delimitava em somente descobrir erros e fraudes, tendo uma ênfase punitiva. A definição de auditoria contábil é a utilização de analises, evicções de pesquisas com a finalidade de se chegar a uma conclusão da situação patrimoniais das empresas e instituições, sendo implementada em empresas publicas e privadas, não sendo obrigatório, e aplicáveis como já foi dito de forma ampla, não somente a área contábil, como afirma Pereira (2004) na auditoria interna possui diversas áreas como a Auditoria na Área Operacional, Auditoria de Gestão, Auditoria de Sistemas Informatizados, Auditoria de qualidade e Auditoria Ambiental. Na verdade, o fim maior de todas elas é salvaguardar o patrimônio da empresa, independentemente do tamanho e porte desta.

Pereira (2004) acredita que uma boa organização é a combinação de sete variáveis, que são: o grau de organização; liderança interna; eficácia na manutenção e criação de mecanismos de controle interno (contábeis, financeiros e operacionais); alocação eficiente de recursos materiais e humanos; empreendedorismo e eficiência da assessoria de linha. A maior parte dessas características são potencializadas com a auditoria interna. No ambiente moderno a auditoria possui caráter opinativo que influencia e trazem consequência ao processo de gestão, trata-se de uma tecnologia de efeito, os auditores internos necessitam do apoio da alta administração e de seus executivos, para que possam executar seu trabalho livres de interferências e com a colaboração dos setores submetidos ao exame. O auditor não deve ser visto como um opositor, mas, sim, como um parceiro que visa o crescimento da empresa, assim, pode-se enfocar que o papel do auditor interno é auxiliar os membros da administração a desempenharem eficazmente suas responsabilidades, fornecendo-lhes análises, avaliações, assessorias e informações relativas às atividades da organização dentro 12 das normas internas. A função do auditor interno está muito mais ligada a inibir ou precaver uma fraude do que descobri-la e auxiliar na gestão e assessoramento da gestão. Com o avanço do mercado obrigam que o perfil do auditor interno vá além da visão de demonstrações0 contábeis e dos controles internos existentes e sim também uma visão operacional e da concorrência, para opinar da melhor forma possível, também sobre o mercado. Portanto o auditor deve como afirma Pereira (2004) deve acompanhar e buscar meios para compreender esta dinâmica e seus efeitos sobre o status econômico-financeiro. Assim sendo, defendemos ser este profissional o mais apto a sinalizar os riscos potenciais à descontinuidade organizacional O produto da auditoria interna é entendido como os serviços oferecido pela mesma para as organizações, como por exemplo a vulnerabilidade da instituição, causa e efeito, desempenho, estratégia e planejamento, dentre outros. 

Considerações Finais

Tendo em vista todo o assunto analisado, pode-se concluir que os obstáculos e dificuldades encontrado pelas instituições, de uma maneira geral, estão se deparando com muitos desafios concorrentes instalando-se ao lado, tornando o mercado cada vez mais exigente e infiel. A auditoria interna contribuir de variadas formas para o progresso na intuição, não limitadas a análise de fraudes patrimoniais. o perfil de auditor tende a ser ampla, todavia, com objetivo de orientar a gestão pelo caminho mais indicado, apresentado os relatórios adquiridos em suas análises. O auditor interno deve realizar seus trabalhos de forma compartilhada com os profissionais da administração ou gestão atual, mantendo, com isto, uma consonância de objetivos a fim alcançar a eficiência e eficácia das rotinas e operações envolvidas. Da auditoria interna pode resultar a escolha de ações, que são os produtos do seu trabalho, de forma criativa, que provocarão mudanças internas e que deverão ser avaliadas. Com essa avaliação, a empresa deverá aprender e agir, a fim de reforçar os ciclos virtuosos do sucesso e anular os eventuais círculos viciosos em que tenha caído. Portanto, a auditoria interna contribui no processo decisório, pois tendo um conhecimento patrimonial e abrangente, o auditor pode propor melhorias, ajudando assim os administradores a alcançar os objetivos de eficiência e eficácia das rotinas e operações envolvidas. Quando se deparando com a realidade deste mundo atual, onde a globalização da economia se faz presente, levando a consideração que os procedimentos empíricos, rudimentares, ou simplesmente técnicos, já não são suficientes para a sobrevivência organizacional. O que se requer hoje é a adoção de um monitoramento permanente de uma auditoria interna moderna e ágil voltada para todos os aspectos da gestão administrativa.